专利管理在企业发展中的作用与模式

专利是一种法律、技术和经济相结合的垄断权利，可以让企业在市场上享有独占性，从而获得竞争优势。专利管理是企业经营管理的重要组成部分，也是企业开展专利工作的主要内容之一。专利管理可以激励和保护企业的技术创新，合理配置企业的科技资源，促进科技与经济的紧密结合，保持市场竞争优势，及时有效地保护企业正当利益。

(一)专利管理的概念

专利管理是指企业的专利管理机构和专利管理人员，在企业相关部门的配合和支持下，对专利事务进行战略策划、规划、监督、保护、组织、协调等活动的总称。专利管理既是一种市场行为，也是一种企业行为。 专利管理的主体是企业的专利管理机构，可以是专门设立的专利处或专利科，也可以是其他部门的专利组或专利室，或者是外部的专利代理机构。 专利管理的客体是单位或个人涉及专利的各种活动，包括专利开发、专利申请、专利的实施、专利权的许可与转让、专利权的保护、专利资产评估、专利信息收集与利用、专利纠纷处理、专利战略研究与运用等。

(二)专利管理的作用

专利管理的作用具体表现在以下几个方面：

 ①促进技术创新。专利管理可以激发企业技术研究开发活动，跟踪技术前沿，提高企业技术创新能力和水平，增加企业的核心竞争力。

 ②合理配置科技资源。专利管理可以帮助企业制定科技发展战略，优化科技项目的选择和投入，提高科技资源的利用效率，避免重复开发和浪费。 

 ③促进科技与经济的结合。专利管理可以帮助企业将专利技术转化为产品和服务，实现专利的商业化和产业化，增加企业的经济效益和社会效益。

 ④保持市场竞争优势。专利管理可以帮助企业建立和维护专利壁垒，防止竞争对手的侵犯和模仿，扩大企业的市场份额和影响力，提高企业的品牌价值和信誉。

 ⑤及时有效地保护企业正当利益。专利管理可以帮助企业监测和分析专利环境，及时发现和处理专利侵权和纠纷，维护企业的专利权利，防止企业的损失和风险。

(三)专利管理的模式

根据企业的实际情况和专利工作的任务，专利管理机构的组织形式可以有以下几种： 

(Ⅰ)集中管理形式。在企业中设立专利处或专利科，直属于企业主要负责人，或是设在综合技术部门，对企业各部门的专利工作统一管理。这种形式适合于规模较大、专利工作量较多的企业，可以实现专利工作的集中领导和协调。 

(Ⅱ)分散管理形式。除了在企业中设立专利处或专利科外，企业还可以在二级单位（研究所等）和其他部门设立专利组（室），负责并独立开展本部门的专利工作。这种形式适合于规模较小、专利工作量较少的企业，可以实现专利工作的分散执行和自主管理。

 (Ⅲ)集中管理和分散管理相结合的形式。在总公司设立专利处（科），各二级单位设立专利组或专利室，直属于专利处，也可以在各基层单位配备专职或兼职的专利工作人员，由专利部门统一管理。形成整个企业专利工作网络。这种形式适合于规模较大、专利工作量较多、分布较广的企业，可以实现专利工作的层级管理和协作。 

 (Ⅳ)其他形式。一些规模较小、财力有限的企业，可以不设立独立的专利工作机构，而由其他部门管理专利工作，配备专职或兼职专利管理人员，甚至可以由一个专利代理机构代管专利工作。这种形式适合于专利工作量较少、专利需求较低的企业，可以节省专利管理的成本和人力。

无论采取何种专利管理模式，都应以能够最有效地发挥专利作用、执行专利工作目标为原则。只有使专利工作与企业的需要有机地结合起来，使专利工作的方针和做法与企业经营的方针、计划和战略活动融为一体，才能使专利管理机构不断优化、科学和有效。